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人事总监
工作地点：上海 发布时间：2023/8/4 16:38:02 浏览次数：239 [关闭此页 打印此页]
职位描述
1.关键岗位招聘：组织招聘集团及下属公司高层管理岗位。
2.工作分析：组织开展工作计划管理，有效承接公司经营计划，结合绩效管理工作，加强工作过程管控。
3.管理机制优化：对各职能部门、各公司管理制度进行优化，精减管理制度和流程，最大程度将制度流程化，明确流程首问责任制和各节点要求，提高管理制度和流程运行的有效性和高效性。
4.薪酬机制调整：开展岗位分析，区分出关键岗位、重要岗位，针对岗位重要程度确定薪酬在行业中的战略定位，并结合能力鉴定，有效运用宽带薪酬的定薪模式，科学合理的将薪酬向关键岗位、重要岗位倾斜，向岗位上高能力、高效力的任职人员倾斜。
5.绩效管理体系优化：组织开展从一张图（战略地图）到一张卡（平衡积份卡）再到一个表（绩效考核表）的培训，完善绩效考核机制，创造性的制定了考核差异化的处理模式，提高了绩效考核的公平、合理性。
6.企业管理：新增加了集团企管部，并主导企管部的工作，以卓越绩效工作为抓手，理论结合实际，推行卓越绩效管理要求，促进管理提升。
